如果不收集可靠的数据作为佐证，您对客户的一切假设都是非常错误的。提早养成质疑一切的习惯。目的挖掘围绕您的产品，行业
或利基市场的态度和观点。
您的顾客喜欢这个产品吗？大。但是他们喜欢什么，不喜欢什么？上海包装设计公司还没有解决任何挑战吗？如果您使用x或y方法
解决了此问题，他们将如何反应？有什么影响？您需要问类似这样的问题才能发现痛点。我经常发现，阅读有关这些主题的内容有助于
使思想浮现在脑海，并且使构造假设变得容易得多。最简单的假设是一种if-then陈述：“如果我决定看棒球而不是洗碗，那么我的妻子就
会生我的气了。”
您的假设应具体且可检验。一个真实且相关的假设可能是“接受过使用此软件的一对一免费培训的客户比未接受培训的客户退货的可
能性要小。” 上海包装设计公司可以绝对地对该假设进行检验，它可以使您更好地理解为什么这些动作可能会或可能不会产生这种结果。
如果您提出了很多问题并提出了假设，那么现在该看看您离商标有多近了。这是市场研究，焦点测试，调查，民意测验和其他所有衡量
意见的方法的地方。这些是获得相关反馈的一些我最喜欢的方法：如果您采用调查路线，请确保包括足够多的受访者（500+），以使数
据在统计上更加合理。您的目标是获得可以为您的业务带头的见解，而不仅仅是听您想听的内容。
收集来自当前或潜在客户的诚实反馈可以对您开发产品或策略的方式产生真正的影响。这是一个例子：在最近的时间跟踪调查中，我
们发现44％的加拿大小企业员工承认为他们的同事忙个不停，这被称为“伙伴打孔”。美国以前的研究表明可能是这种情况，但我们想知道
为什么，上海包装设计公司对发现的理由感到惊讶。整整13％的受访者说，他们之所以把他们赶出去，是因为他们的朋友在一天结束时忘
记了。最初的统计数据（44％的小型企业员工为了别人而进出）很容易以面值为准，并假设最坏的情况很容易。
深入研究反而加强了我们的结论，即上海包装设计公司的客户可能会受益于地理围栏。地理围栏是一种功能，当工人进入或离开与其
工作场所相关的位置时，他们可以自动上班或下班，从而减少了13％的工人继续将他们的朋友下班的可能性。提出具有挑战性的问题以证
明或反驳您的假设可能会导致您出乎意料的答案。如果没有别的，这种思路可以得出一系列以客户为中心的想法，以便进一步探索。
